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1、对于一般人来说，周末、节假日是用来休息的，而可能对于大多数的活动策划狗们，则是用来上班的。
全面无休，越是节假日，越要加班。
举办活动的时间，是很重要的因素，在别人都在上班的时候，搞活动要再三考虑了，因为会很少人来参与的。所以要在别人休息的时候或者是在别人有时间的时候，组织活动。别人什么时候休息？周六周日节假日！
加上平时要跟进客户，或者遇到难缠的客户，平时休息都很少，要入行，先做好全年无休的思想准备。
2、晨会、晚会、周例会、研讨会、专项会……每周的工作被开会铺得满满的。开会是有用的，但是也不排除有些会开了跟没开差不多。
3、你写的那些活动方案是绝对不可能一次就过的。一会儿，领导说，这里要改，那里要调，一会儿……领导们恨不得把思路都给你扭过来。
更恐怖的有可能是，你的这一层领导认可你的方案了，有可能再上面的领导不满意。
领导眼中完美的活动是什么？要有创意，要有人气，要能传播，要有效果……达到以上所有条件的前提当然是——经费要少。
巧妇难为无米之炊这个道理谁能懂？
方案即使过了，在执行过程中，背后总还有一位多事儿的领导在那儿瞎逼逼……根本停不下来！
一而再，再而三，改改改，已经成为了工作中的常态。
对不起，要么忍，要么滚。
4、策划是三百六十五行，行行都需要懂的全能！
活动策划者作为整个活动的总指挥，保证对活动所有的环节都要清楚，不用很精通，但是要保证如何对接，使活动整体能够运转起来。
你需要学着做一个全能王，会写方案、能搞定客户、懂采购、会设计，管理人才我都行、布场摇身变成女汉子。事情多了，真的会很特别忙乱，各方需求与资源都要协调对接好。工作技能爆表，只要组织需要，就能随时顶上。
5、活动策划就是个背锅侠
活动成功了是领导的功劳，没成功那就是你的问题了。免费的活动，出了问题，参与者会说你是骗子；收费的活动，面对参与者的各种为难，还有上司的质疑压力，有时候真心感觉心很累。为什么日夜加班，换来的结果竟然是这个。
