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告别了十一长假，2019年假期已用尽。立的flag还有多少没完成的？19年过去，2020年春
节就在1月份，身为HR的你，忙的是“年会”两个大字吧！
办年会，行政们的脱发好像更严重了，据说脱发已经成为当代青年的top前10的问题。想
想你的年会，既要脑洞大开有创意，又要运筹帷幄、落地有序“稳准狠”。给你们撒钱怎么
样？但是！老板在背后盯着你，腹背受敌也不过如此了，这感觉好像你跟你们公司的人签了
合同，但只有你是乙方！关键是你的酬劳只有言语上的满意、辛苦了。真是为行政们难过。
所以特此，小编我在这里收集了一份年会举办的注意事项，谨供行政宝宝们参考
首先要树立一个观点，让所有人满意是不可能的，RMB都还有人不喜欢呢，你要做的是让
大部分人包括老板！的满意
然后就是你要一个大纲。主题创意筛选、年会统筹、部门协调、落地节奏把控等等，行政此
时需要全局在胸，运筹帷幄；
最后就是细节了。细节决定成败，不要忽略该注意的细节，把它们列出来。
然后，从你的这份大纲出手，丰满你的年会计划。
一、年会创意要新
01
年会不仅是全员参与的盛会，更是一个企业品牌形象展示的机会。年会年年办，想办出新花
样，得靠创意取胜。小编搜罗到，年会创意主要体现在主题、形式、视觉设计、创意节目、
互动等方面......
好吧就是从头到尾都要创意......
①年会主题：可从公司所处阶段出发考虑，成长期企业需要激励拼搏；成熟期企业年会主题
更侧重人文关怀。记得把品牌、市场部的同事拉到一起，开脑洞，力求精炼且有记忆点。
②年会形式：小企业可以考虑灵活新颖的年会形式，比如旅游、出国、户外团建。大型企业
为了稳妥，大多选择集中在某一较大的场地举行。不过，能否办成“别人家的年会”就看你
敢不敢想了，类似主题乐园、邮轮轰趴、公益项
