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最近帮一位粉丝做了一份述职报告，反响很不错，所以今天给大家分享一下我曾经写的一份述职报告，希望可以给你们启发一下思路。
这是我在工作生涯中的第一份述职报告，它给了我自己很多不断审视与思考提升的机会，我也希望它可以帮助到其他人在工作上达到飞跃。
这份活动策划的述职报告是我入职半年的岗位晋级述职，主要内容包含了4个方面：工作总结、成果收获、改进空间和工作规划。
下面将述职报告的PPT稍作处理，请原谅数据部分不能做分享，我们只针对整个报告的结构进行了解和分析。
这个部分主要从整体工作对自己的工作做一个总结梳理。包含了两个方面，一个是岗位职责，一个是工作成果（最终目标值达成成果），具体可以参见以下2P——
这一部分包括下面的具体成果数据展示部分，都有一点缺陷需要提一下，就是在数据部分，没有做转化率的分析，这是当时我工作上的不成熟之处，在这里提出来，是希望如果有幸这份报告能够指导更多童鞋的时候，能够及时纠正一些不足的地方，鼓励大家多关注效果的转化。
第二部分是成果的分类展示。也就是说，这里的成果与收获部分不同于第一部分，这里是针对于任务细分而产生的具体数据进行汇报。包含了主要任务成果数据、次要任务成果数据，最后我还加了一个个人成长收获，是对我自己半年工作的能力总结，总结自己半年来在本公司工作中所获得的成绩与能力成长。
第三部分是发现问题与计划解决问题的过程。通过对自己的工作能力的反思，主要是思考一些不足之处，然后针对这些不足之处，思考如何进行针对性的技能知识培养，从而促进工作中完成任务的可持续增长的能力。
第四个部分，是对阶段性工作目标的规划。详细可以根据自己的工作任务来进行计划，因为领导需要，我在总规划的基础上，还加上了时间节点的具体规划措施，参考第四部分的第2张片子。
今天的分享就是这些。
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