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前段时间很多传媒公司的朋友都找到我，问我身边有没有适合的活动策划介绍介绍。
离开活动圈的我非常诧异，怎么的，现在的活动行业都这么缺人了吗？
作为一个没什么名气的前活动策划人，早早就淡出了活动这行，从而转向品牌营销领域，至于为什么，请听我絮叨絮叨。
正文如下
社会要培养一个成型的活动策划至少1-2年，再加上干活动策划没有干一辈子的，所以很多人少则2-3年，多则7-10年退圈。
从大环境来看行业现状是人往出走的速度很快，不打算回头的多，这就出现了上面所提的情况——各个公司都缺人。
如果我说活动策划在活动公司里就是个“砖头”岗位，估计很多人会不高兴，干过这行的人都知道，它重要吗？重要！但又不太重要。
你想独挑大梁，干项目经理；你想以后自己创业，干项目经理和客户经理，干活动策划只能默默沦为一个标准的写手。
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感觉我是在唱衰这个岗位？NO！NO！NO！我只想说活动策划是有职业瓶颈的，而这个瓶颈的根源恰恰是职位的定位和行业大环境所致。
我在《活动策划进阶26讲》的这套网课中提到，活动策划属于策划学中的基础型策划，什么意思？就是甲方都把活动的大方向、形式、目标都想好了，你只需要落地实现就OK了，在思想高度上，活动策划就显得比较低级。
但是不能因为它低级就否定它的价值，活动策划是通往其他领域策划的基础策划，这个学会了，以后再转型其他的策划就非常轻松了。
对于传统的活动公司来讲，客户的活动大致就分为两种：商业活动&文娱活动，商业活动就是给商场、品牌方，企业做的活动，文娱活动就不用说了，就是吃喝玩乐的活动，和钱没啥关系，完全是为了精神娱乐的活动。
这些活动方案在网上很多，只需根据客户的个性化需求，稍许改动风格、文字、流程即可，并不需要特别高的策划思维介入，这是其一。
其二，活动策划可分为三大块：方案+创意+执行。方案就是文字表达能力+PPT技术能力，文字表达就是按照规范的格式书写活动整体框架，做到先谋而后动，事前想清楚怎么做，在具体执行的过程中才能有章法可循。
举个例子：十一国庆，你想出去旅游（去上海），不想跟团，自己要规划路线，你打算自己去还是和闺蜜去？花多少钱？坐飞机还是做火车？玩几天？都去哪几个景点？怎么才能让自己玩的舒服玩的爽？出行前要带几件衣服？
活动策划就需要这样的思维方式。
创意就是在策划整体活动过程中，有哪些地方是让人眼前一亮的点子，还是上面的例子，你去上海自由行，势必要看看别人家的旅游攻略，哪个旅游线路更能吸引你，为什么能吸引你？这个就是创意和亮点。
活动创意是活动提案成功的关键，但是大部分活动并不需要什么创意，甚至千篇一律，毫无亮点都是可以的，为啥？因为很多甲方的活动都是常规化形式，比如房地产做的拓客活动，只要能来人我们就有转化，你说活动公司需要啥子亮点，按部就班就行了。
再加上活动的点子非常容易抄袭，甚至可以说是无门槛的，所以会想点子的活动策划人好像也不太“值钱”，但是你能在网络里找到点子，这个能力还是很重要的。
再说说执行，执行就是拿着敲定好的方案干活的人，对于小白来讲这个概念会比较模糊。
我举个例子：装修公司，活动策划就相当于设计师，执行就相当于干活的装修工人，你的图纸定稿后，工人就得按照这个图纸的要求购买装修材料，然后开始施工，第一天凿墙、第二天按线路、第三天铺地暖……最后刮大白，完活，其实都是一个套路。
国内尤其是我们北方，很多甲方认可执行上的费用（人员&物料），因为它看得见摸得着，却不认可策划上的费用，这无形中把活动策划人的职业价值削弱了。
综上所诉，正是因为活动策划太基础了，所以活动行业的核心价值全放到了资源和人脉上，有关系能接活就能开个公司。
至于方案吗，差不多就行，会改方案就行，甚至会PPT就行，是不是很荒谬。
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活动策划这个岗位，这行大学是没有专业的，公司又不是教人的地方，所以很多想要进入这行的小白一开始就要面临一个严峻的问题：没经验咋进入这行？
我就是非科班出身的人，以我的个人经验就是前期要有一个频繁的跳槽期，因为你没经验，完整的方案你写不出来，活动的概念又
