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点击上方“蓝字” 可以订阅哦！据报告显示，其中2015年演出市场总体经济规模达446.59亿元，同比增长2.83%。互联网演艺市场规模近80亿，比2014年上升48%；面对如此繁荣的市场，随之而来的除了喜悦也有担忧，其中最首要的便是安全问题。
2016年5月6日,《中国好声音》重庆石柱县海选现场，一名女选手被身后LED屏幕（将近20㎡）砸中。据知情人透露，整个LED屏架子倒塌，现场风不大，排除事故的自然因素。
2015年11月28日晚7点多，北航可靠性与系统工程学院在学校晨兴音乐厅举办师生联欢活动，谢幕环节，升降舞台发生意外沉降，致使部分师生跌落。2015年10月29日，蔡依林南宁演唱会舞台灯架倒塌，致使1人死亡，10余人受伤，引得业内人士一片哗然；2015年5月9日，贵州省毕节大剧院歌舞台升降台突然垮塌，台上80人的合唱方队集体下坠，造成8人受伤，其中2人伤势较重；舞台事故频发，安全隐患令人堪忧。如何才能做好一场安全而有序的演出，成了业内人士首要关注的问题。
我们来看看这些业内大咖是怎么说的：S.A.G创始人姜北生、罗盘文化副总李军、聚橙网总裁蒋大宽、迷笛音乐节制作总监郭劲刚和摩登天空制作部代表担任主讲嘉宾，活动易CEO关少。
需要多少鲜血和生命，才能换来一纸行业标准？
聚橙网蒋大宽：“舞台演出这一块的安全控制，凡是能够提上标准，要注意哪儿出问题的，肯定那地方是出过大事，而且出了不止一次大事。”
现在针对国内演出行业舞美搭建这一方面，还没有统一的行业标准。S.A.G姜北生说：“国内现在所谓舞美搭建的这个标准好几个部门分发，劳动部颁发的一个，还有中国舞美协会颁发一个，还有哪个部门忘了，反正光涉足到我们演出行业的搭建的这个资质就三个部分都可以颁发。这个其实挺可笑的，但是政府三个部门的资质也都承认。但是你颁发这个资质的时候，有没有你行业标准出台。”
罗盘文化副总李军也说：“现在舞美公司全国也没有一个统一的标准，也是说我可能跟谁比较关系好或者他常年做了几年以后，我们就跟谁合作。”
一个统一的行业标准到底有多重要？蒋大宽说：“这就像咱们开车跑长途，路边上有一个牌子，前方事故频发，大家可能见过这样的牌子吧，这样的一个牌子一定在那个地方死了不少人，才会有这么一个牌子。那舞台的这个演出这一块的安全控制，凡是能够提上标准，要注意哪儿出问题的，肯定那地方是出过大事，而且出了不止一次大事。我们这些年非常佩服欧美的这种程序化的装台作业、拆台作业和安全控制，这里边的每一点其实都是拿鲜血得出来的经验，甚至于都是出过人命的。”
用鲜血和生命换来的行业标准，就是为了让不再让更多的生命为此牺牲。
从设计到场地，前期工作做足后期才能顺利
蒋大宽：“有的剧场设备不齐，有的剧场光屁股的，还有的剧场会有一些额外的要求、毛病，包括人都是要前期的对接和沟通，这个工作如果是做不好的话，后边就是一团乱。”
舞台搭建不是个临时起意的工作，从初期设计上就要考虑到安全问题。设计图纸必须要有专业建筑工程人员审核把关。例如迷笛音乐节演出乐队会高达8至10个，为了保障安全与提高效率，主办方放弃了多层平台而选择一层，以保障一切顺利有序进行。除此之外，舞台两侧必须要有侧台。上下场处必须有照明，并且要做上明确的标识。
除了常规演出的舞台搭建，也要考虑到自然原因，提前做好准备及预案，以做好对舞台人员及设备的保护措施。S.A.G在做张北音乐节的时候就遇到了这样的问题：张北地处坝上，风力强劲，瞬时可达七级。面对这样未知的可能发生的风险，S.A.G通过对舞台的改造，从而减小了风阻，也减少了安全隐患。
演出进场前，首先要做的是提前进行场地勘察，国内演出场馆众多，规格不一，条件不同，加上地理环境所伴随的不同的自然因素，必须进行实地考察，根据现场实际条件对搭建舞台做出设计或者调整。
场地确认之后，要与场地方进行演出相关事项的沟通与协调。进场前需要提前与场地方沟通场地的使用时间及范围，要具体到进场、装台、合成、彩排、演出、拆台、离场等。化妆间的数量、规格要求以及是否需要用到VIP室（同样包括数量、规格、使用时间段）等都要与场地方进行确认。以上内容加上场地方与主办方的职责划分都要详细落实到合同中。
前期工作准备充足，那么进场后只要按照提前制定好的流程有序的安排并进行各部门的工作即可。
100人用3天与3人用2小时，专业才有效率
罗盘文化李军：“汪峰到澳大利亚巡演的时候，找的是专门做舞台演出的工人，从卸车到可以走台，不会超过两个小时。”
几乎所有的演出团队都有过这样的疑问：巡演时要带多少人？多少设备？人数多管理困难，少了不够用。设备全带上，虽然顺手了，但运输、装台又是问题。这一点从最初创作时就要考虑到。
据S.A.G姜北生介绍，在发达的欧美国家搭建舞台更多的是机械化作业，运用液压杆，很少的人力就可以把舞台搭起来。但在中国则不同，国内还是劳动力市场主导，很少有演出公司或设备公司采购这种专业的机械类设备工具，只有极少数有引进。国内更多的是用人力起架子搭舞台，雷亚架和需要拧螺丝的脚手架比较常见（后者更多）。
国内人口基数大，劳动力市场主导，人工费用低，但不是所有情况都符合“人多力量大”这句话。比如搬家公司也是主办方们常寻的劳动力来源之一，但这样的工人不专业，不懂技术，不会跑线，反而致使最终装台的效率降低，影响整体的进度。反观国外，人工费用虽然高昂，但工人职业化，一个人能做好一套活，效率就上来了。
罗盘文化副总李军对此深有体会：“汪峰到澳洲巡演的时候，找的是专门做舞台演出的工人，从卸车到可以走台，不会超过两个小时。就是从墨尔本到周边的小剧场，三五百人的剧场到一千多人的剧场，基本都是这个标准。真正干活的人可能只有三个，卸完车就开始跑线，在国外基本上就是三个人俩小时，所有的舞台都装好了。”蒋大宽也有过体验：“我曾见过一个迪斯尼舞台剧剧组，在湖南大剧院巡演的时候，来了6辆40尺集装箱那样的车（12米的箱车），您们猜装台用了多久？4个小时！”
而我们国内呢？可能需要几十人上百人装台3天。
对此现象，关键还是在于专业度。什么时间装卸车？装卸车地点是否需要改造？几个人完成工作最高效？需要用到什么工具？设备是否需要维修保养？等等问题都与安全与效率息息相关。怎样才能在保障安全的前提下更高效的完成舞台工作，这不仅仅应该是主办方和演出商要考虑的问题，也是舞美公司（包括设备租赁公司）需要思考的。这一点在国外是常态，但国内的相关公司往往只顾埋头出力，不懂研究发展。在这个行业中，时间和人力解决不了所有问题，效率才是首要的。由此，只有提高行业门槛，提高从业标准的高度，才能引导整个市场向一个健康良好的方向发展。
内部管理：分区好过“大锅烩”
郭劲刚：“像后台管理，其实我们也有专门的我们的导演团队，是协调艺人以及演出时间，包括彩排、走台时间的这一部分，会有明确的规定，有专门的导演团队，也有志愿者去协调。”
蒋大宽：“好的体育馆的演出和体育场的演出，后台是分区的，责权利分得都非常清楚，包括活动区域都是有非常明确的标识和这种时间流程，以小时来分配的。在这一块，实际上考核一个剧组它的管理水平高与低，你就看它的装台时间和拆台时间，这一下就够了。”
为了更方便直接的进行现场管理，使得工作能够更加顺利高效的完成，在内部管理方面，许多主办方往往采用了分区管理的方式。即按照身份的不同，将艺人、演职人员与技术人员区分开来，不同部门的活动区域不同，工作互不干扰，共同的活动区域则以时间进行区分，各部门职责权利都有很清楚的划分。这一点通常是以工作牌进行标识和区分的（例如全通证、场地证、后台证、媒体证等）。
分区管理将不同职责部门区别开来，让每一个部门在其“专属”的时间内，最优化的利用所有资源，以便更高效的完成任务。
最“婆妈”的主办方：一切都是为了降低风险
郭劲刚：“在舞台搭建过程中，主办方顶多只能起到一个督促和一定的监管作用。我们只能是比较婆妈地跟搭建方和承接这个工程的单位去一遍一遍地重申安全是怎么样的，安全有多重要。”
那么对于主办方来说，前期要‘婆妈’到什么程度，才能最大的降低安全风险呢？
首先，提前勘察场地，对舞台进行合理而安全的设计。同时，对供应商提出硬性要求，将设计及安全要求罗列成单，并且派出专门人员进行现场监管。应注意的是，监管是一个全程的工作，设计图纸是否符合安全标准，装台现场设备材料是否符合规格、舞台搭建是否严格按照安全图纸进行、演出现场是否存在安全隐患、每日工作结束包括演出拆台后是否安全清理现场……每一步都需要有专员在场。另外还有一点，监管员一定要记得安排并督促前线工人做好防范措施（保险必须到位），加强安全意识（有些工人觉得安全措施影响活动就舍弃防护直接作业，这是十分危险的！），尤其是高处作业更应注意。
对于主办方来说，关于舞台安全方面除了必要的监管外，选择专业的团队和设备，也是最大的降低风险及提高效率的关键所在。
演出结束不是真的结束，拆台比装台更危险
李军：“在结束的那个时候更应该重视拆台的这个过程，因为装台的时候大家可能都很重视，因为我要保证我演出的顺利进行，但是一到演出完了以后，很多人可能都会松懈下来，或者不太注重这块的事情。”
姜北生：“星光影视园它每次这个人走了之后，他们的安监的都会上板子，拿手电照，特别仔细过一遍。有一次我们进场，然后说不能进，马道检查，什么马道检查，一大圈，好几圈，仔细检查。
经验丰富的演出公司主办方对于安全问题都会十分重视，在装台及演出期间各方面监管都会到位，确保演出顺利进行是大家的一致目标。然而往往在演出顺利结束后，主办方会容易放松下来，多日的疲惫瞬间放松，可安全风险也大大增加。所以，即便是演出结束，也不要掉以轻心，拆台工作更该重视，不可以全权放任舞美公司或物管公司直接拆台，该有的防护措施以及监管人员一定也要到位。直到所有设备装车人员撤场，才算是真正的结束。小疏忽带来大风险，虎头蛇尾的工作万万要不得。总结国内的演出现场日趋繁荣，伴随而来的也有很多问题。行业没有统一标准，相关专业人才匮乏和演出管理混乱无序都是目前我们所面临着的实际问题。虽然很多方面对标国际来说还有很多不足之处，但并不能因此片面的给中国的演出市场下定论。中国人口基数大，这一点是我们的天然优势，待完善及可挖掘的演出市场广，多学习、多自省，取长补短，完善自身。
总之，国内演出市场的发展空间及潜力不容小觑，在人才、行业与管理方面想要推动整个演出市场舞台制作与管理的专业化、标准化、有序化的发展，还需要各位同行的共同努力。
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