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一个活动，从开始有想法、策划人物、具体执行步骤、可能碰到的问题、风险评估、预计费用、预计达到的目的等等。如果有更多的人头脑风暴，给出更的建议，更能完善活动的可行性。总结以下九部：
第一步：想法（借势）
1、可解决实际问题（得心）
2、与当前社会热议或国家政策有联系（得势）
3、得到当前网红或KOL的支持，粉丝经济实施（得人）
第二步：（活动评估）
1、市场调研:市场规模、SWOT
2、买点分析：解释清楚市场为什么需要你
3、市场预估：未来的市场潜力及规模
第三步：内部分析（内在实力）
1、公司业务财务分析：项目是否符合公司需求，财务支撑
2、项目可行性分析：评估项目将给公司带来多大利益，是否值得做
3、机会成本：相同的时间精力，要挑选价值最高的事情来做
4、定向：选择不做什么 比做什么更重要（你的策划要跟公司核心业务相匹配）
第四步：目标
1、权衡收益与付出是否成正比
2、常遇到问题
1）多个目标：如果在实施的过程中第一个很难达成，那就快做第二个，不要耽误时间
2）唯一目标：如果实施中出现无法抗力与导致无法完成目标，这时要尽快止损
3）莫被目标绑架：从全局观考虑问题，什么时间选择放弃也是一种策划
第五步：路径（达到需要的途径）
1、把事情的重要内容和次要内容要梳理出来，用80%的精力处理20%核心问题。
2、达成目标的路径一定要清晰，没清楚就做，很容易陷入迷宫
3、 路径不是望梅止渴，而是打土豪分田地（看的见）
4、常见问题
1）策划者不是独裁者而是组织者；他必须具备各方案资源和协调能力（大哥型、沉默型或极端的人）
2）所有参与活动的负责人必须从一开始就参与制定方案，并给出可实施的意见
3）反复推敲路径中存在的问题（心中演绎）
4）想法搞定能拍板定钉的人，需要在关键时刻给予你支持
第六步：任务
1、分配任务的前提必须给出合理方法和必要的资源（避免后期扯皮）
2、军令状必须要有的
第七步：执行
1、团队：足球队式的结构，队长起到组织带头，让每上队员在自己的位置上发挥最大的效用
2、失控：在主目标明确的前提下，最大限度放权，发挥团队每一个人的自主性和创造力
3、补给:有功劳的立刻奖赏，出现困难负责人及时处理
4、好习惯：日事日毕
第八步：反馈
1、反馈即是“填空”也是“倒计时”
2、进度管理：目前到那一步了，活动前能否完成
3、时间管理：每天的工作任务都是哪些，活动进展出现了有哪些问题
4、资金管理：活动资金都用来做了哪些事，目前是否充裕、
第九步：激励
1、要给奖金：能给钱得，不要用别的代替
2、要给机会：发挥个人创造力
3、要给态度 ：给员工树立一个正确的价值观（为老板服务还是为用户服务）
4、要给未来：给员工上升的空间返回搜狐，查看更多
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