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如何进行会议管理

发布时间 : 2024-06-01

成功的会议不但可以作出科学有效的决策,还有利于会议成员间的顺畅沟通。

今天,小编带来的免费福利是《如何进行会议管理》,这套资料旨在帮助大家进行正确的会议管理,资料中以常见的会议为模型,详细讲述了会议前期的策划、组织工作、会议中的主持、参与工作,以及会后的评估工作。另外,对一些比较特殊的会议,如单独谈判、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。

这套资料将帮助经理人解决会议中经常出现的问题,避免潜在矛盾的发生,更有效地达到会议的目的,提高会议管理水平。

资料限时免费领取,速度get起来吧!

干货目录

策划会议

技能点1:如何评估会议成本

技能点2:如何确定会议成功的标准

技能点3:如何核定举行会议的必要性

技能点4:如何选择会议的替代方法

技能点5:如何明确会议的目标和诉求

技能点6:如何选择召开会议的形式

技能点7:如何使各种形式的会议达到最好效果

技能点8:如何把握各组织间的会议

技能点9:如何利用网络来举办会议

技能点10:如何设计会议的议程

技能点11:如何让会议严格按照设定的议程进行

组织会议

技能点1:如何确定会议召开的规模

技能点2:如何筛选与会者的名单

技能点3:如何更好地选择会议主席

技能点4:如何确定会议召开的时间

技能点5:如何确定会议召开的长度

技能点6:如何选择会议召开的地点

技能点7:如何安排会议现场的座位

技能点8:如何安排会议现场的布置

技能点9:如何安排会议现场的电子设备

技能点10:如何准备会议所需的文档和资料

技能点11:如何选择会议记录者

主持会议

技能点1:如何开始会议

技能点2:如何给大家一个好的开场白

技能点3:如何在会议进行时令讨论“不离题”

技能点4:如何应对讨论情绪冷淡的与会者

技能点5:如何在主持会议时应对针对自己的异议

技能点6:如何化解与会者之间的意见冲突

技能点7:如何制止会议破坏者

技能点8:如何应对一些行为特别的人

技能点9:如何在需要操纵会议时做好准备

技能点10:如何在操纵会议时应对不同的与会者

技能点11:如何在操纵会议时压制反对者

技能点12:如何结束会议

技能点13:如何处理迟迟不能达成协议的会议

技能点14:如何使用“头脑风暴法”

评估会议

技能点1: 如何评估会议准备阶段的工作

技能点2: 如何评估会议进行阶段的工作

技能点3: 如何评估会议结束之后的工作

技能点4: 如何确定会议评估调查的方法

技能点5: 如何进行会议评估的工作

技能点6: 如何进行会议的后续工作

技能点7: 如何制定会议规范

技能点8: 如何更正对会议的错误看法

参与会议

技能点1: 如何为参与会议做准备

技能点2: 如何明确自己在会议中的责任

技能点3: 如何保持一个良好的心态

技能点4: 如何在参加会议时恰当表现

技能点5: 如何在会中以发言来扩大影响力

技能点6: 如何处理参与会议中的一些细节

技能点7: 如何克服参加会议时的各种不适举动

技能点8: 如何避免令人反感的“小动作”

技能点9: 如何评估自己在会议上的表现

技能点10 :如何做好会议记录

技能点 11: 如何做好会议打印记录

特别会议

技能点1: 如何在一对一的会议中控制对手

技能点2: 如何在面对面的谈判中取得优势

技能点3: 如何解决员工会议中常见的问题

技能点4: 如何为大型会务活动做好充分准备

技能点5: 如何做好大型会务活动期间的工作

技能点6: 如何做好大型会务活动的善后工作

技能点7: 如何为股东大会的主席准备发言提纲

技能点8: 如何制定新闻发布会上与媒体交流的策略

技能点9 :如何做一个合格的新闻发言人

干货预览

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案例展示

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