开好头脑风暴会议的10条黄金法则

做我们这行的，相信每天都逃脱不了的一个经历是：开会。而开会的类型，最常见的莫过于召集大家一起头脑风暴，讨论某个项目的策略方向、创意玩法等等。所以，我们来聊一个非常实际的话题：如何开好头脑风暴会议？这直接决定了我们一个会议开下来，最后的产出质量高低与否，也就间接决定了项目的成败。所以，这个话题还是很值得聊的。

接下来，我将结合自身实践经验，分享开好头脑风暴会议的10条黄金法则。整体按照“会前-会中-会后”的顺序来写。

会前

1. 课题需求研读，比一上来就头脑风暴更重要

导演在正式拍一部戏前，通常会组织剧本研读会，让大家更了解剧本，然后可以互相交流对里面剧情、角色的想法，这样进入开拍的时候就会省事很多。类似的道理，业务团队不应该刚跟团队讲完brief的当下，就开始头脑风暴。

在这之前，最重要的组织这次参与会议的核心成员，大家坐下来一起对课题需求进行研读。因为之前基本上都是业务人员在跟客户沟通，看问题的角度可能没有那么全面和深入。你的策划、创意团队听了brief介绍后，可能有新的疑问，甚至讨论思考后觉得客户brief的方向本身是有问题的。

记得有一次，我们比稿一个新型态生活服务类客户，brief的需求是要做获客，需要大规模投放一些DSP广告，吸引用户去小程序下单买他们的服务。这个客户大概看了很多类似“增长黑客”之类的书，认为品牌就应该做效果投放来建立自己的流量池，再利用裂变机制迅速获得新客，而不再需要像以往那样用大量费用去做品牌营销。听起来，好像很有道理对吧？

但是回来跟团队沟通brief后，我们发现有一个问题：这个品牌，不仅没有人知道，而且这种新形态生活服务本身也是一个新的领域，用户心智里并没有这个认知。这样的情况下，如果只是投放一些一闪即过的DSP，会有人知道是什么吗？会有人点吗？即使点了人家会下单吗？一系列问题后，我们觉得这个客户当下brief是有问题的：应该先去建立品牌/产品的认知，再去做效果投放。用现在比较流行的一个比喻来说，就是先得把鱼弄到品牌池塘里来，后续才会有源源不断的鱼钓上来（效果投放）。

后来，我们把这个想法跟客户沟通后，他们也认同了，自然brief也变成另外的样子了。

先别急着开头脑风暴会议还有一个很重要的原因，就是可以让大家消化一下brief，回去查查资料，回想一下脑子里有没有跟这个brief搭得上边的东西，这样下次真正开会讨论的时候，大家才可以都带着想法来，这才是头脑风暴最大的意义。

2. 没有召集到这几类人，先不要急着开会

头脑风暴会议，最害怕出现两种状况：会议室里连空气都突然安静和大家互相残杀对方的想法。无论是哪种状况，都会让这次会议陷入难产境地。所以，头脑风暴前，最好要召集这两类人参与：一类是思维发散的人；另一类是善于做决策的人。

思维发散的人在一起可以产生化学反应，就像说相声捧哏一样，他说了一个点子可以激发另外一个人的新想法，这时候想法就会像大爆炸一样源源不断。

这时候，就需要善于做决策的人加入了，因为想法太扩散有时候也不是一件好事，想着想着可能就偏离了原来的brief。这就很考验决策者的决断力了，他需要从中选出一个或者几个有机组合在一起，最终拍板形成一个完整的想法，好让团队进入比稿的下一步。这个决策者也不能太一言堂，比如团队里有些古灵精怪的年轻人的一个想法说不定就很不错，这就要求决策者不仅在团队里有威信，也要有足够的经验和多维吸收能力。

如果一个头脑风暴会议，着召集不到这两类人，宁可择期再会，不然也是浪费时间。

3. 开会的场所和时间段的选择也很重要

开头脑风暴会议，说白了，其实就是找一群人关在一个地方里，大家各自抛出想法。所以，开会的这个场所和时间段选择也很重要。

场所，最好是选一间有窗户通透的会议室，空气流通可以有助于大脑保持活跃状态。试想一下，如果7-8个人被关在一间没有窗户，大门也关着的会议室，过不了半小时，大家应该都要大脑缺氧了，特别是最近疫情关系，还要戴着口罩。选择的这个会议室除了要有通风特性之外，一定还要有可以写字的地方，比如